“La cosa più facile è reagire. La cosa più facile subito dopo è rispondere. Ma la cosa più difficile è realizzare (n.d.t. nel testo il termine è ”to initiate“, letteralmente iniziare, io l’ho tradotto con realizzare, così posso parlare delle 3R: è più facile da ricordare e più comodo da portare in giro perchè 1 numero e 1 lettera pesano meno di 27 lettere).
Reagire, come dice Zig Ziglar (n.d.t. si chiama veramente così, che mattacchioni i suoi genitori), è quello che fa il corpo quando si prende la medicina sbagliata. Reagire è intuitivo ed istintivo e solitamente pericoloso. I manager (n.d.t. io leggerei ”molti manager“ giusto per non super-generalizzare) reagiscono.
Rispondere è un’alternativa di gran lunga migliore. Si risponde a stimoli esterni con azioni meditate. Le organizzazioni rispondono a minacce della concorrenza. Gli individui rispondono a colleghi od opportunità. Rispondere è sempre (n.d.t. leggerei ”spesso“, perchè se un camion ti sta investendo è meglio reagire e saltar via che rispondere meditando l’azione più adeguata mentre vieni trasformato in mayonese) meglio che reagire.
Ma entrambe queste possibilità impallidiscono di fronte al realizzare (iniziare). Realizzare è veramente non facile, ed è quello che fanno i leader. Vedono qualcosa che altri ignorano e ci saltano dentro. Causano eventi a cui altri devono reagire. Creano il cambiamento.”

Conoscevo già l’importanza e la differenza tra reagire e rispondere, e trovo intrigante aggiungere come terzo giocatore il realizzare (iniziare).

Alle vostre realizzazioni,
Nicola

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Buona lettura!

Nei nostro lavoro ci viene spesso chiesto dalle aziende di aiutare i manager a ad essere piu’ efficaci, a sviluppare l’intelligenza emotiva, o semplicemente le persone frequentano i nostri corsi perché vogliono imparare a vivere meglio.
Per raggiungere questi obiettivi e’ necessario portare consapevolezza all’uso del potere. Nel 1973 Thomas A. Harris ha pubblicato il libro “Io sono OK, tu sei OK”, nel quale descrive tre posizioni di potere importanti nella vita e sul posto di lavoro, oggi come lo erano negli anni ’70.
La prima di queste posizioni e’ quella della “Vittima”. La persona che interpreta la vittima (al contrario di qualcuno che ha subito effettivamente degli abusi) e’ propensa a comportarsi come impotente e a rinunciare. In un’azienda questi sono gli impiegati depotenziati che sentono di non riuscire a fare la differenza a causa del loro capo o della cultura aziendale. La vittima fara’ il lavoro richiesto perché deve, non perché lo vuole e quindi la sua creativita’ e il suo contributo saranno soffocati. In famiglia saranno i figli che fanno i compiti perche’ devono o il partner che si sente obbligato in una decisione ecc.
La seconda posizione e’ quella del “Persecutore”. Questo ruolo e’ portato avanti dalle persone che credono di detenere potere. Esse premieranno, puniranno, sovrasteranno o schiacceranno intenzionalmente perché penseranno di poterselo permettere. Questo e’ il manager con bassa intelligenza emozionale che non sa di avere alternative per far fare il lavoro senza far sentire le persone usate o abusate.
La terza posizione e’ quella del “Salvatore”. Queste persone si posizionano tra le prime due posizioni indicate e si sforzano di mantenere la pace. Facendo cosi spesso indeboliscono la vittima sostenendola eccessivamente, quindi incrementando il ciclo del controllo. In piu’ il salvatore spesso diventa un martire e brucia tutta la sua energia.
Lucia

Vi siete mai chiesti se il modo in cui agite, pensate, sentite è il migliore per voi?

Se qualche aspetto della nostra vita non ci soddisfa, non siamo condannati a vivere
così per sempre. Possiamo cambiare!
A volte percepiamo questa possibilità ma per mille motivi ce la lasciamo sfuggire.
Ma si tratta della nostra vita. Come scegliamo di viverla?

In Tutta un’altra vita si parla di sogni e di come trasformarli in obiettivi raggiungibili,
di come sviluppare la flessibilità senza perdere la direzione, dei meccanismi che ci
portano all’immobilismo, alla paura, all’ansia, e che bloccano la nostra piena
realizzazione.

Tutta un’altra vita è un libro ricco di storie, insegnamenti, spunti autobiografici,
racconti di vita di persone come voi che negli ultimi dieci anni hanno partecipato ai
nostri corsi.

Tutta un’altra vita è una porta verso il cambiamento.

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